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杨宗华讲座:中小企业长期和短期危机思考

发布时间:2014-05-16 08:22   浏览量:
光辉领袖实战商学院《伐谋之道》主讲老师杨宗华关于中国民企发展的演讲

中小企业长期和短期危机思考

演讲时间:2014年5月11日

——光辉领袖实战商学院《伐谋之道》主讲老师杨宗华关于中国民企发展的演讲

刚才薛旭老师结束语说到规律,我想从三个角度来谈未来20年,中小企业的战略力点和战术落点,究竟在哪里?
 
一、危机到来“黑船来航”,给中国民营企业中小企业家启示录。
 
黑船来航是什么事件呢?各位可能都知道,历史上我们有三大文明,影响着世界文明的发展规律。印度文明、中华文明和伊斯兰文明。各位会发现一个很重要的功率,中国从秦朝以后,特别到唐朝,在世界影响力最强。这不是因为中国最厉害,而是当时的世界实力不行,所以导致中国在国际影响力达到顶峰。
 
到清朝后,为什么中国1840年被西方列强用军舰炸开国门,走向衰弱。这段历史规律和它的历史周期,给中国的中小企业带来什么样的启示?我想用东亚三个强国来说一下这三个国家的发展轨迹。
 
东亚历史上有三个强国,中国、朝鲜、日本。
 
当时最强是中国,其次朝鲜,最差是日本。朝鲜人都瞧不起日本人,经常欺负日本人。但是后来,日本经过50年发展,就是黑船来航事件后,日本彻底击碎了朝鲜,又发动了侵华战争,甲午战争之后,中国人留下了非常深刻的历史屈辱烙印。说到黑船来航事件,我讲两个因素。
 
1、当时亚洲三个强国,中国、朝鲜、日本,实行的政策是闭关锁国,不与世界往来。当时闭关锁国最严重的不是中国,是谁?是日本,日本是绝对闭关锁国。
 
2、西方列强俄罗斯,一直要跟我们来往,中国、日本、朝鲜均不同意。所以才激起了西方人斗志,用军舰炸开国门,要与我们通商往来。中国被人炸开国门之后,中国精英很多,人才很多,可是我们当时疲于应付当下中国面临的问题,并没有真正拥抱西方,拥抱变革。1853年,英、美炸开了日本大门,就是黑船来航,日本不得不打开国门拥抱西方。面对西方列强的侵略,日本、朝鲜、中国,三个国家选择了不同的方式,朝鲜和中国,依然坚持解决当下面临的问题。惟有日本,直接拥抱西方,发生变革,思考日本未来几十年变革问题,所以50年之后,日本站到了亚洲列强位置,打败了朝鲜和中国,这是黑船来航事件,给今天中小企业什么启示?
 
我谈如下三点启示:
 
1、应对长期危机的重要性;
 
中国当时的精英和人才不低于日本,为什么中国在最后竞争中弱于日本,是因为中国精英们没有思考我们国家长期危机在哪里,我们只在思考短期危机。从短期来看,朝鲜精英和中国的政治精英,他们的手法是对的,但是不足以支撑中国可持续发展。
 
2、日本是最幸运的国家,一个优秀的国家都有一个东西,叫做惯性。在座企业家们,你今天能坐在这里,就有成功的经验,这种经验极有可能带来的灾难是思维惯性。你去年怎么活,前年怎么活,今年怎么活,明年你还准备这么活,没有土壤和机会让你喊停。当你有一天喊停的时候,就是已经没法再走的时候,这是黑船来航给我们第二个启示。企业最可怕的是进入惯性,没有喊停的人,和没有喊停的土壤,昨天东西不一定在今天照常使用。
 
3、人类总是沿着传统前行,不免会有些路径依赖。
 
在座很多企业家思维模式可能是:“我现在守好我的门,守好我的公司,减少投资额,不再做风险性投资,不再大笔花钱,我就能让企业活下去。”能吗?不一定。现在必须主动迎接多元和变革,你才可能应对未来不确定时代的长期危机,获得真正的可持续生存机会,这是我要谈的第一个观点,长期和短期危机的思考。
 
第二点,战略起点。谁拥有话语权?
 
在未来20年,中国民营经济发展,谁真正拥有话语权?什么叫话语权?我们先研究一下。
 
世界上有三类人,一是资源的出卖者,二是资源所有者,三是资源的配置者。你要么拥有资源,要么出卖资源,要么是资源配置者。其实所谓的强者,所谓的话语权,最重要的一条就谁是资源的配置者。
 
举个例子,政治家有没有钱?习主席没钱,但是习主席能调动国际资本,因为他具备的不是资源,他拥有的不是资源本身,但是他拥有一个权利,资源的配置权。政治拥有最大的权利,叫资源配置权,甚至能影响全球资金流向。
 
金融家、资本家和产业资本家,运用少量的资本就可以借助金融体系,支配大量别人的资源,为什么金融能以小博大,金融干的活就是配置资源。所以未来你想要真正获得生存机会,就要主动去学会参与配置资源。
 
资源配置的本质是结构重组,结构重组即对资源种类、数量等时空分布进行调整,产生由石墨到金刚石的增值效果,这是真正资源配置的本身价值。
 
今天为什么企业要关注长期危机?过去30年你可以不关注,刚才罗董分析的非常对,那是工业时代,工业时代最重要的标志是什么?标准化。工业时代以制造为根本,崇尚标准化。但是商业化时代,追求的是个性化。个性化就增加了一个东西,不确定。所以薛旭老师一直在讲规律,我非常认可这一点。我有一次跟阿里巴巴马云副手有一次激烈政变,他说马总说战略该这么做,我说马总说法不符合逻辑,但符合阿里。阿里方法能让天下的企业都成功吗?不会,他那只能叫方法,但不叫方法论,他不是放之四海皆准的规律和理论,仅仅是某一次战役的实战经验,但可以上升为理论吗?可以。但必须通过系统的梳理。所以不要认为某一次的成功,就定义为绝对,那是不对的。没方法论,方法有时候也会让你不知道方向的,这就是实战商学院真正的价值。刚才魏总问我说实战商学院真正价值是什么?真正价值就是方法论+方法,就是高大上+接地气。高大上是系统和理论,接地气就是真正实操实用,能解决问题,这就是实战商学院。
 
中国民营企业单枪匹马一盘散沙,不可能靠自己完成资源配置,只有按照科学的方式组合抱团。未来企业战略要立足长远,致力于拥有资源配置权,成为资源配置者。实战商学院不仅给你一套理论方法,而且是直接教你在这个圈内如何配置资源,实际上这就等于,你主动拥抱了多元,主动拥抱了开放,主动拥抱了一个最重要的方式,那就是学会做资源的配置者,最起码是配置的参与者,这很关键。
 
下面我讲第三点,战术落点。从2013年10月份以后,银行钱难出来了。告诉各位,关注于长远,还要关注于什么?当下。只关注当下没有未来,只关注未来不关注当下,你没有生命。这个也是根本,接下来这三年,中国的实体经济将非常难熬,银行的钱很难出来。所以我说的话是,熬过去、活下来。还加一句,叫练内功。这是很关键的三年。
 
我认为中国经济未来发展二十年将一路高歌,但是这三年会有转型配置关键期,这个时候是企业家们真正放眼眼光,增加市场判断力和决策力的根本。我不知道是天时地利人和,是天意所然,还是聚成决策层和研发团队本身谋略决定,这个产品这个时候应运而生,我认为它符合时代需求,也符合当前大势,更是真正在帮助中小企业成长的根本。
 
1、未来20年商业环境。
未来20年中国有几大投资机会,中国将成为全球第一大消费市场,中国奢侈品消费,理性的科学的奢侈品消费时代才刚刚开始。过去的奢侈品消费,是非健康的、非理性的,某种意义上讲,非个人需求的奢侈品消费。打个比方,假设我原来喝茅台是为了勾兑胡向阳,以后喝茅台是我俩喜欢喝茅台。
 
30年经济发展,中国从1亿多消费者,变成了6个亿。未来20年城镇化发展历程中,国家的目标是要增加6亿消费者,如果增加6亿消费者,就代表中国的GDP8%的增长,可以保证20年。城镇化发展拉动内需,其实就是增加消费者人数,这是很重要的要素。
 
2、婴儿潮。
在座有没有做妇婴行业的,做这行业的机会,在十年内是大机会。为什么?婴儿潮决定了接下来,还有一波婴儿高产期即将到来。我多说一句,这波婴儿消费一定会拉高,为什么?现在一个婴儿基本有六个大人管他。外公、外婆、爷爷、奶奶、父母。基本都有收入。再加上现在家庭是倒三角形,上面一堆,下面一个。这种消费是非理性拉动消费,妇婴产品,还有互联网,这个问题对商业链有非常大的冲击。
 
3、跨界整合是王道。
原来说细分市场没法生存,政府主导变成未来自律指导。很多老江湖死在新时代的刀下。 我们的生活手机变成了玩具,未来20年市场全球化、渠道扁平化产品智能化将是不可逆转的大趋势。
 
未来三年最重要是能不能熬过去活下来,我认为这三年根本的东西是学会熬,学会活,学会打好内功,否则三年之后又没地的机会。目前公布所有实体经济都在说一个问题,实体经济持续疲软,包括CPI、PPI指数都说明,但是这三年并不是中国经济衰退,而是一个非常重要的调整转型期。
 
4、金融对实体经济支持力度减少。
货币紧缩政策,存贷差严重存在。现在我们大量银行存在存贷差,贷款已经高于存款,大量钱没有进入银行。存款差导致央行不给银行拨贷款,他就发不出贷款,这对实体经济非常艰难。所以在座各位这三年投资新项目,不如投资大佬。
 
5、不是转不转型的问题,是怎么转型的问题。
怎么转,我想实战商学院里面会告诉你非常多的答案。
任何经济,任何企业都避免不了周期,经济周期的影响,过去习惯了过好日子,现在冬天来了,要做好过苦日子的准备,熬过去活下来,这才是王道。
 
最后做一段我的结论,结束我今天的讲话,坚持放眼未来,聚焦企业生存的长期危机。适应以服务创新为核心的商业时代的新规则,争取从产业链低端跃升到高端,积极谋求资源配置权,这是卓越领导人因应未来的战略起点。
 
懂得妥协立足现实,冬天来了就苦练内功,锤炼团队,把经济周期带来转型升级的机会熬过去活下来,春天就来了,就开疆拓土、扩张市场、勇往直前,务实的处理短期危机,这是卓越领导人因应未来的战术落点。
 
起点考验一个人的眼光、落点考验一个人的能力。
 
坚持是金子,懂得妥协就是钻石,在妥协中坚持是大智慧。
 
我相信聚成和实战商学院会给到大家更多的分享,这就是我今天的分享,谢谢大家!

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