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马云王健林任正非等12位创业名人看2016年发展趋势

发布时间:2016-03-05 20:52   浏览量:

 

前面80后励志网分享过阿里巴巴集团董事局主席马云2015年12月30日在上海市浙江商会年会上发表的演讲,关于2016的发展形势,马云说,“2016年将并不好过!我们坚持再活过去!”


2016年企业如何发展?2016年的经济形势如何?知名的大企业在2016年有什么目标和计划?机会在哪里?除了马云,王健林任正非柳传志俞敏洪,张瑞敏,张近东,刘强东,周鸿?,雷军等12位创业名人也对2016的发展做出自己的预判。80后励志网整理如下,一起走进这些大佬对2016年的看点:
马云看2016年发展趋势

1、马云

阿里巴巴董事局主席

告诉大家一个好消息和一个坏消息。
 

我先告诉大家一个坏消息,今年的经济形势很不好,而且会持久的不好;但也告诉大家一个好消息,就是大家都不好。经济形势好与不好其实跟你没什么关系,好形势下烂企业有,坏形势下好企业也多得是,中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。

 

未来5-15个月,经济的减速会持续。有人说,我们要保持7%。我却认为这有难度,毕竟是全球第二大经济体,如果总体经济增速即使是3%-5%,那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数,也有些企业或行业是负增长,事实上,负增长并不是坏事。做公司的,必须考虑,哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年,会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程,扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事,那就是发展机会所在,因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱,市场的力量、企业的力量会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源,卖这些东西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值,只要企业能够持久产生价值,才能在市场机制中好好活下来。

 

今天有许多人说企业活得痛苦,这是为什么呢?一是全球经济的下滑,二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错,但在未来10年,越来越走向市场经济的时候,机制文化和人才不适应的话,就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的,就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才,才是未来10年公司发展所需要的。

 

未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上,而是建立在知识、智慧和创新的基础上,任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题,而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考,假设你在10年前,有什么事让你觉得做了会不一样,那么同样的,如今企业必须去做什么事情,才能在10年以后活很更好。

 

王健林看2016年发展趋势
2、王健林

万达集团董事长

2016万达会在7件事上发狠招。
 

(一)2016年主要收入目标

 

2016年万达集团资产达到7500亿元,收入2543亿元;同比2015年下调12%,收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元,如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。

 

(二)基本实现企业转型

 

一个世纪来,全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史,成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。万达转型决不是口头说说,样子做做,而是说到做到。

 

(三)重点发展文化产业

 

1、调整发展目标。万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿,2020年收入达到800亿,结果去年收入就超过了500亿,现在看这个目标定低了。

 

2、创新与知识产权。万达文化高速增长,关键靠创新和知识产权。2016年以文旅院为核心,包括商业规划院、酒店设计院以及文化集团系统各公司,都要把自主创新放在第一位。

 

3、办好重大赛事。2016年体育控股公司至少在中国落地三大类赛事,注意不是三个赛事,而是三大类赛事。

 

4、做大旅游产业。全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链,拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社、线上网络平台,做到了互联网+,现在就差一个航空公司。2016年万达主题娱乐与旅游控股要做的是提升效益。另外要完成两家旅游企业并购。

 

5、做好南昌、合肥万达城开业。

 

6、文化品牌走向国际。今年万达文化旅游城要落户1至2个发达国家,而且是轻资产模式。

 

(四)创新网络金融模式

 

1、发挥自身优势。万达搞O2O,不能照搬他人,一定要利用万达线下资源的巨大优势,创出独特模式。

 

2、成为一流征信公司。

 

3、开展网络信贷。

 

4、创造全新一卡通。

 

(五)持续开展企业并购

 

1、继续买。2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势,加大对国内院线并购。

 

2、买得对。要买相关性强、能增加万达竞争力的业务,不是什么便宜就买什么,要买得对。

 

3、地标性。可以每年在全球主要城市地标地段投资1至3个持有物业,但要强调回报率测算,要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争,管理公司要招标。

 

(六)不断提升企业管理

 

企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式,最终都要靠管理才能落地。管理不到位,就没有竞争力,也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术,一说就是互联网+,一提就是创新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术,也不是不要创新商业模式,但归根到底要看管理能力,看有没有利润。企业竞争不仅看现在,更要看企业十年、二十年后是否还能存在,能看到长期现金流的公司才是优秀公司。

 

(七)持续带头承担责任

 

1、就业。2016年新增就业岗位10万人,其中大学生4万人。

 

2、创业。支持100名大学生创业。

 

3、纳税。全年纳税300亿元。

 

4、环保。实施《万达绿建节能工作规划(2016-2020)》。

 

5、捐助。

 

6、扶贫。
任正非看2016年发展趋势

3、任正非

华为公司创始人、总裁

实现大体系支撑下的精兵战略。
 

“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”,也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略,逐步实行资源管理权与作战指挥权的适当分离。指挥权要不断前移,让优秀将领不断走向前线,灵活机动地决策。以代表处为利润中心,对结果承担责任,指挥权、现场决策权首先前移至代表处。当然监督权也要不断前移,子公司董事会经过几年的发展,通过立足一线,不断摸索,在内、外合规的管理上已经逐步成熟,效果开始显现,我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容与范围,这就是权利下放。流程要纵向、横向打通。要让听得见的炮声的人能呼唤炮火,能呼唤到炮火。


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