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刚性管理与柔性管理融合

发布时间:2019-07-23 10:35   浏览量:

  从企业实践的角度来看,刚性管理与柔性管理是密切联系在一起的。刚性管理是管理工作的前提和基础,它为整个管理工作构建了一个骨架,规定了管理的目标、幅度、时间、空间及必要的刚性手段,使企业和个人的一切行为都在这一框架下有序地运行。没有规章制度的企业必然是无序的、混乱的,柔性管理也必然丧失其立足点。

 

  柔性管理是以刚性管理的存在为基础的,但作为刚性管理又必然要靠柔性管理来提升,缺乏一定的柔性管理,刚性管理亦难于深入。在现代市场经济中,任何一个成功的企业,不论其规模大小,也不论其资本是否雄厚,其成功的背后必定有一共同的诀窍——刚柔并举,刚柔相济。

 

  因此,在实际的管理工作中,要坚持刚性与柔性不可偏废的原则,要两个轮子一起转。刚性与柔性要齐头并进,在发展中不断完善刚柔相济的综合管理方法。

刚性管理与柔性管理融合

  作为刚性管理,它是企业管理的基础性工作,离开刚性管理,企业管理就是无源之水,无本之木。同样,柔性管理是企业管理的灵魂,离开柔性管理,企业管理就是死水一潭。因此客观地说,两者不应该是相互排斥的,而是相互包容的;管理效率的基础在于如何把这两个因素有效地结合起来。

 

  企业的管理中,应以尊重人为前提,发展生产、提高效率,完善各项刚性管理制度。在追求生产效率与技术进步的同时,强化刚性管理的过程中兼顾人的自身价值的实现。这样,企业才能在发展中前进,在前进中发展,使企业有形和无形的资源达到最佳的组合,使企业处于最佳运行状态。

 

  因此,企业应把刚性管理与柔性管理融合为一个和谐的整体,这样才能实现“人”与“物”、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一。


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